خانه / مقالات / مدیریت پروژه (صفحه 3)

مدیریت پروژه

بزرگ‌ترین پروژه سال ۹۶ را بیشتر بشناسیم

آموزش مدیریت پروژه

مدیر پروژه بزرگ‌ترین پروژه سال ۹۶ باشیم! در این مقاله هدف شناسایی بزرگ‌ترین پروژه سال ۹۶ است. بعد از این‌که این پروژه را شناختیم، هدف بعدی و اصلی ما مدیریت این پروژه است!‌ به‌راستی چرا شما جزء مدیران پروژه برتر سال ۹۶ نباشید! پس اگر می خواهید مدیر پروژه برتر سال …

بیشتر بخوانید »

فقط مدیران پروژه جوان بخوانند!!!

مدیر جوان

راه‌کارهایی برای موفقعیت مدیران پروژه جوان (قسمت اول) در چند مقاله به ۴۸ راهکار و تجربه ارائه شده توسط متخصصین و مدیران پروژه مجرب، برای استفاده مدیران پروژه جوان و تازه‌کار خواهیم پرداخت. نکته‌ی اساسی این مقالات آن است که هر کدام از این موارد تجربه یک شخص متخصص است. این …

بیشتر بخوانید »

سنجش مزایای مدیریت پروژه

منافع و مزایای مدیریت پروژه در سازمان را با چه چیزی بسنجیم؟ زمانی که سعی می‌کنیم موفقیت یک سازمان در پیاده سازی مدیریت پروژه و دست‌یابی آن به مزایای مدیریت پروژه را بسنجیم، با یک ضدیت (پارادوکس) رو‌به‌رو می‌شویم. اندازه‌گیری چه چیزی؟ سازمان چگونه می‌تواند پیشرفتی را اندازه گیری نماید …

بیشتر بخوانید »

کلیات متودولوژی P3.express

آشنایی با کلیات p3.express

کلیات متودولوژی P3.express آغاز به کار با متودولوژی P3.express در مقاله قبلی به مشکل بسیاری از مدیران پروژه در پیاد‌ه‌سازی استانداردهای بنیادین مدیریت پروژه مانند PMBOK و Prince2 پرداختیم. همچنین دلیل این مشکلات را ریشه‌یابی کرده و راه‌حل احتمالی آن را در پیاده‌سازی و استفاد از متودولوژی P3.express یافتیم. حال در …

بیشتر بخوانید »

چگونه به متدولوژی P3.express می‌رسیم؟

آشنایی با متدولوژی P3.express

چگونه به متدولوژی P3.express می‌رسیم؟ آشنایی با متدولوژی P3.express مشکلات  PMBOK و Prince2 بسیاری از ما با استانداردهایی مانند PMBOK و Prince2 آشنا هستیم. همه‌ی ما بعنوان فعالان یا مدیران پروژه در پروژه‌ها در صدد به‌کارگیری این استاندارها هستیم. این‌که چقدر این استاندارها و مدیریت پروژه می‌تواند در پروژه‌ی ما ارزش را …

بیشتر بخوانید »

علل شکست پروژه‌ها در ۵ دقیقه

عدم موفقعیت پروژه

علل شکست پروژه‌ها چرا پروژه‌ها موفق نمی‌شوند؟ علل شکست پروژه‌ها در فاز مطالعات اولیه، آغاز و برنامه‌ریزی: • عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی پروژه) • اهداف نامشخص یا متضاد در پروژه • عدم تعیین مدیر پروژه مناسب • عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه • عدم تشریح …

بیشتر بخوانید »

حوزه‌های دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

حوزه‌های دانش مدیریت پروژه

تعاریف حوزه‌های دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ۱۰ حوزه‌ی دانش مدیریت پروژه  مقاله مرتبط :‌  چرایی یادگیری مدیریت پروژه با زبان شما مدیریت یکپارچگی (Integration Management): فرایندها و فعالیت‌های لازم جهت شناسایی، تعریف، ترکیب، یکسان‌سازی و هماهنگ‌سازی فرایندها و فعالیت‌ها در گروه‌های فرایندی مختلف مدیریت پروژه. مقاله مرتبط :‌ جنگ‌های …

بیشتر بخوانید »

استاندارد P3.express برای پروژه‌های کوچک و متوسط

شناخت کلیات متودولوژی p3.express

P3.express برای پروژه‌های کوچک و متوسط استاندارد P3.express متودولوژی P3.express استاندارد P3 کار غیر معمول و پیچیده‌! استاندارد P3.express به اختراع دوباره چرخ نپرداخته بلکه بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE2 و مزایای استانداردهایی مانند DSDM® و  Scrum شکل گرفته است. متدولوژی واقع‌بینانه استاندارد P3.express یک متدولوژی است که شما در عمل می‌توانید …

بیشتر بخوانید »

معرفی الحاقیه ساخت PMBOK GUIDE 2016 و کاربرد آن در صنعت ساخت کشور

الحاقیه ساخت PMBOK  ۲۰۱۶ و کاربرد آن در صنعت هدف از معرفی الحاقیه ساخت: ارایه نکات کاربردی جهت پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK مخاطبان:  متخصصینی هستند که درگیر در پیاده سازی نظام مدیریت پروژه اند و به دنبال درک عمیق تر مفاهیم  مدیریت پروژه و راهکارهای عملیاتی و …

بیشتر بخوانید »

پیش درآمدی بر مدیریت ذی‌نفعان پروژه

مدیریت ذی‌نفعان پروژه مطابق تعریف موسسه PMI، مدیریت پروژه شامل به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها در ارتباط با فعالیت‌های پروژه، برای تأمین نیازها و انتظارات ذی‌نفعان است. بنابراین بدون توجه به نیازها و انتظارات ذی‌نفعان مختلف، احتمال دارد پروژه موفق تلقی نشود، هرچند در زمان و محدوده مشخص …

بیشتر بخوانید »

This site is protected by wp-copyrightpro.com