فسپا – آموزش و مشاوره مدیریت پروژه مدیریت پروژه برای همه
سرمایه‌گذاری پروژه‌محور و شرکت‌محور
تفاوت‌های سرمایه‌گذاری پروژه‌محور و شرکت‌محور
یک سـرمایه‌گـذار معمـولاً بـه دو طریـق مـی‌توانـد در یـک پـروژه جدیـد سـرمایه‌گـذاری نمایـد :
- سـرمایه گـذاری شـرکت‌محـور
- سرمایه‌گذاری پروژه‌محور
در گزینـه‌ی اول سـرمایه‌گـذار هـیچ مسـئولیتی در قبـال موفقیـت یـا شکسـت در پـروژه را بـر عهـده نمی‌گیرد و حتی در صورت شکست پروژه، تضـمین کـافی از دیگـر سـرمایه‌هـا و یـا دیگـر درآمـدهای متـولی پـروژه اخـذ مـی‌نمایـد. در حالیکه در گزینـه‌ی دوم یعنی سرمایه‌گذاری پروژه‌محور سـرمایه‌گـذار در موفقیـت و یـا شکسـت پـروژه و بـالتبع سـود و زیـان آن شـریک شـده و در صـورت شکسـت پـروژه سـرمایه‌گـذار حـق نـدارد از دیگـر امـوال و دارائی‌هـای متـولی پـروژه جبـران مافـات نمایـد. در عـوض اصـل و سـود سـرمایه گذاری خود را از طریق راه‌اندازی پـروژه و فـروش محصـول یـا خـدمات پـروژه تـأمین مـی‌نمایـد. از آن‌جـا کـه سرمایه‌گذاری پروژه‌محور مسـتلزم ارزیـابی صـحیح پـروژه، انجـام مطالعـات اقتصـادی روی عرضـه و تقاضـای محصـول/خدمات پـروژه، بیمـه نمـودن فازهای مختلف پروژه و دیگر هزینه‌هـای مـرتبط مـی‌باشـد، لـذا معمـولاً تـأمین منـابع مـالی از طریـق سـرمایه‌گـذاری شـرکت محـور حاصـل می‌گـردد.
عضو کانال تلگرام مدیریت پروژه شوید
مزیت‌های سرمایه‌گذاری پروژه‌محور
روش سرمایه‌گذاری پروژه‌محور بـه‌دلیل دارا بـودن مزیت‌هـای زیـر بـه طـور عمـده در حـال گسـترش نسـبت بـه روش شـرکت‌محـور مـی باشـد:
- ریسـک‌های فازهـای مختلـف پـروژه را بـه طـور مناسـب بـین کلیه شرکاء و ذی‌نفعان پروژه توزیـع مـی‌نمایـد.
- بـه‌دلیل آزاد بـودن دارائی‌هـا و دیگـر امـوال متـولی (بـه غیـر از پـروژه) لـذا متـولی مـی‌تواند از طریق گرو نهادن آن‌ها وام‌هـای بیشـتری را اخـذ و در پـروژه تزریـق نمایـد
- بواسـطه وجـود قراردادهـای چنـد جانبـه بـین وام دهندگان ـ متـولی ـ پیمانکـار ـ بهـره بـردار و خریـدار محصـول/خـدمات پـروژه، لـذا از نقطـه نظـر تجـاری، گـارانتی بیشـتری در ایـن نوع روش سرمایه‌گذاری نسبت به روش شرکت محور موجود می‌باشد.
ذی‌نفعان سرمایه‌گذاری پروژه‌محور
در جریان یک سرمایه‌گذاری پروژه‌محور، هریـک از ذی‌نفعـان هـدف خاصـی را از پـروژه تعقیـب مـی‌نماینـد. در ایـن میـان متـولی پروژه نیز اغراض خود را از پروژه جسـتجو مـی‌نمایـد کـه حسـب نـوع متـولی بـالتبع اهـداف هریـک نیـز متمـایز مـی باشـد.
- متـولی صنعتی: در این قسم متولی پـروژه مرجـع بالادسـتی و یـا پـائین دسـتی محصـول/خدمات پـروژه بـوده و در چرخـه یـا جریـان تولیـد و یا فروش و مصرف آن قرار دارد. به عبـارت دیگـر یـا تولیـدکننـده خـوراک پـروژه بـوده کـه بـه منظـور فـروش محصـول خـود درصـدد اجرای پـروژه اسـت و یـا این‌کـه مصـرف کننـده محصـول/خدمات پـروژه بـوده کـه بـرای تـأمین نیـاز خـود نـاگزیر از اجـرای پـروژه بـه منظور تولید خوراک خویش می‌باشـد.
- متـولی بخـش عمـومی: دولتهـا و یـا شـهرداریها کـه بـه جهـت تـأمین نیازهـای مـردم و یـا رفـاه آنـان مبـادرت بـه اجـرای پـروژه مـی نماینـد.
- پیمانکـار پـروژه: کـه بـه منظـور انجـام کـار و کسـب انتفـاع از سـرمایه، نیـرو و تجهیزات خود مبادرت به اجرای پروژه می‌نماید.
تیم فسپا
مقالات پیشنهادی مرتبط با این مقاله:
اگه ممکنه مقالاتی راجع به مهندسی ارزش منتشر کنید. من دانشجوی کارشناسی معماری دانشگاه تهران هستم و نیاز به این موضوع دارم. منبع یا مخصولی هم دارین معرفی کنین
لطفا موضوع مدنظرتون رو واسمون بفرستید مهندسی ارزش بسیار کلی است
ممنون