فسپا – آموزش و مشاوره مدیریت پروژه مدیریت پروژه برای همه
تعاریف حوزه‌های دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
۱۰ حوزه‌ی دانش مدیریت پروژه
مقاله مرتبط : چرایی یادگیری مدیریت پروژه با زبان شما
مدیریت یکپارچگی (Integration Management):
فرایندها و فعالیت‌های لازم جهت شناسایی، تعریف، ترکیب، یکسان‌سازی و هماهنگ‌سازی فرایندها و فعالیت‌ها در گروه‌های فرایندی مختلف مدیریت پروژه.
مقاله مرتبط : جنگ‌های پروژه‌ای
مدیریت محدوده (Scope Management):
فرایندهای مورد نیاز جهت اطمینان از این‌که پروژه تمام کارهای مورد نیاز را جهت دستیابی به موفقیت شامل می‌شود. مدیریت محدوده پروژه تعریف و کنترل چیزهایی که پروژه آنها را شامل می‌شود یا نمی‌شود را در برمی‌گیرد.
مقاله مرتبط : آموزش رایگان مدیریت پروژه
مدیریت زمان (Time Management):
فرایندهای لازم جهت مدیریت پروژه برای تکمیل به موقع آن
مقاله مرتبط : زمانبندی پروژه
مدیریت هزینه (Cost Management):
فرآیند تخمین هزینه، بودجه‌بندی و کنترل هزینه به منظور تکمیل پروژه با بودجه‌ی تایید‌شده
مقاله مرتبط : تفاوت سرمایه‌گذاری پروژه‌محور با شرکت‌محور
مدیریت کیفیت (Quality Management) :
فرایندها و فعالیت‌هایی از سازمان اجرایی است که سیاست‌ها، اهداف و مسئولیت‌های کیفی را جهت برآورده‌سازی نیازهای متعهد شده تعیین می‌کند.
مقاله مرتبط : راهنمای ساختار شکست کار
مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management) :
فرایندهای سازماندهی، مدیریت و هدایت تیم پروژه
مقاله مرتبط : مقالات منابع انسانی
مدیریت ارتباطات (Communication Management) :
فرایند تولید، جمع‌آوری، توزیع، ذخیره، بازیابی به موقع و مناسب اطلاعات پروژه
مقاله مرتبط : علل شکست پروژه
مدیریت ریسک (Risk Management) :
فرایند هدایت برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، تحلیل، برنامه‌ریزی واکنش و نظارت و کنترل ریسک پروژه می‌باشد. اهداف مدیریت ریسک پروژه افزایش احتمال و شدت وقوع ریسک‌های مثبت و کاهش احتمال و شدت وقوع ریسک‌های منفی می‌باشد.
مقاله مرتبط : مقالات مدیریت ریسک
مدیریت تدارکات (Procurement Management) :
فرایندهای لازم به منظور خرید یا جذب محصول، خدمت یا نتیجه مورد نیاز از خارج از تیم پروژه
مقاله مرتبط : PMBOK پروژه‌های ساخت
مدیریت ذی‌نفعان (Stakeholder Management):
فرآیندهای موردنیاز جهت شناسایی افراد، گروه‌ها و سازمان‌های اثرگذار بر پروژه یا اثرپذیر از پروژه جهت تحلیل انتظارات ذی‌نفعان و آثار آنها بر پروژه به منظور توسعه استراتژی‌های مدیریتی مناسب برای اخذ مشارکت ذی‌نفعان در تصمیمات و اجرای پروژه
مقاله مرتبط : مدیریت ذی‌نفعان چیست؟
تیم فسپا
